2010年5月，在播实之星总部进行的一次例行培训，一种寓教于乐的培训课程，使员工们眉飞色舞，精神振奋。“每次都有一个鲜明的主题，精彩极了！”员工们开心地称赞。这只是播实之星庞大培训体系中的一个缩影。作为一家业务遍及全球20多个国家和地区的国际CRO，播实之星的内部人才培养，打造了业内“黄埔军校”的传奇。

在整个培训体系里，针对不同的职业阶段，不同的部门岗位，设置相对应的培训项目，就仿佛一条制造人才的流水线，在个人成长的不同环节为你定制不同的部件和养料。培训机制是非常重要的组成部分，也是播实之星口碑最好的制度之一，它涵盖了从实习生到总经理的所有员工，自迈进播实之星大门的那一天开始，培训的项目将会贯穿他们的整个职业生涯、从讲师、培训教材、培训组织、课程评估等整个培训过程。
公共培训：分为领导力、沟通技巧、企业管理三类。就像大学里的公共课一样，它教给员工的是“通识能力”。像《时间管理》、《国际商务礼仪》、《国学与沟通》、《公司理念与管理制度》等，这类培训对所有人都适用。

专业培训：由各职能部门来具体承担。就跟传统大学里按学科划分的学院一样，依据各自的特色需求，不同部门的职能部门建立起的培训内容和体系常常会截然不同，这样的课程完全贴近了企业的需要。
在播实之星，五花八门的培训还不止于此。
“一些经验分享和公司发展是没有关系的，这在外面人可能很难理解”。一些诸如《女性话题》、《people help people》等看上去就跟绩效考核没多大关系，但这种培训会减轻员工的心理压力，让人更开心，也体现了播实培训的另外一个理念：文化的影响。
企业文化始终是播实之星最看重的一项培训内容。在播实之星的办公室里，PVP（宗旨、价值观和原则）的标志和内容随处可见，挂在所有员工胸前的徽章，公司的LOGO鲜艳夺目。这些播实之星文化中最基本也最核心的内容,并不像某些标语那样仅仅是个形式，而是真正成了流淌在心中的血液，并结出了硕果。
硕果之一，就是被播实人骄傲地视为核心竞争力的“内部提升制”。

在播实看来，和员工签订的雇佣合同就像一纸婚书，相互之间应该尽快进入角色，进行身份的认同。新人从加入公司的第一天起，就要按照“早期责任”制度要求，迅速进入状态，承担起真正的责任。播实相信，这会让新人获得宝贵的实践经验，更快地成长。

“公司不会一脚把你踢进大海，他会给你游泳圈，还会有教练在一旁指导你，让你从不会游到游得很好。”正是公司的在职培训为员工们打开了成功之门。
每天的经营活动都是学习和培训的源泉，在职训练才是最好的培训。在实践中学习，在实践中成长，由顶头上司担任直接培训老师的制度，帮助员工实现个人发展规划（Work and Development Plan, WDP）。
双方沟通后共同完成的WDP是做年终总结和来年计划的依据。在WDP里，员工可以清楚地看到经理对自己的评价，理清自己的长处和不足。在下一年的工作中，不管是参加更有针对性的各种培训项目，还是提出晋升的申请，乃至明确长期职业发展途径，都会被写进WDP。
反过来，下属发展的好坏也直接成为考核上级一年工作成果的重要指标。在每一位经理的年度总结中，有一项特定的内容必须要填写：“请列出在过去一年中你对公司组织的贡献”。如果想升职，带出优秀的下属是基本前提，因为这项工作足足会占去你年度绩效评价的40-50%！

播实人从未忘记那句名言：“如果你把我们的资金、设备及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；如果你拿走我们的资金、设备及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。